Menschen lassen sich nicht auf Lebensläufe reduzieren. Und gute Besetzungen nicht auf Stellenprofile.
In vielen Jahren Personalberatung habe ich unzählige Gespräche mit Unternehmen, Führungskräften und Kandidat:innen geführt. Ich habe erlebt, dass der vermeintlich perfekte Kandidat am Ende doch nicht der Richtige war – und dass sich hinter einem zunächst unscheinbaren Profil genau die Persönlichkeit verbarg, die ein Unternehmen gesucht hatte.
Genau das macht Executive Search für mich bis heute spannend. Entscheidend ist nicht nur, wer eine fachliche Anforderung erfüllt, sondern was hinter einer Position wirklich gebraucht wird – und was Menschen zu einem Wechsel bewegt.
Eine gute Suche beginnt für mich lange vor der ersten Kandidatenansprache: mit Zuhören, Einordnen, Hinterfragen und einem realistischen Blick auf den Markt. Besonders reizen mich komplexe Mandate, bei denen die naheliegende Suche nicht ausreicht.
Diese strukturierte Arbeitsweise habe ich über viele Jahre und Projekte entwickelt. Dabei sind zahlreiche erfolgreiche Besetzungen entstanden, auf die ich mit Freude zurückblicke – nicht zuletzt, weil einige dieser Entscheidungen Unternehmen und Teams langfristig begleitet haben. Genau diese Erfahrung prägt bis heute meinen Blick auf Menschen, Märkte und gute Besetzungsentscheidungen.
Menschen.
Möglichkeiten.
Zusammenbringen.
Vom Projektmanagement zur Beratung und Führung
Projektmanagerin
Einstieg in Search, Kandidatenrecherche und Marktanalyse.
Consultant → Senior Consultant → Head of Project Management
Erste eigene Mandate, wachsende Verantwortung für Teams und Prozesse.
Senior Consultant
Vertiefung anspruchsvoller Suchmandate.
Senior Consultant → Teamleitung für das Projekt Management der Industrial Practice Manufacturing
Senior-Mandate und zusätzliche Führungsverantwortung im Projektmanagement der Practice.
Als Senior Consultant
„Ich habe anspruchsvolle Mandate eigenverantwortlich von der Analyse bis zum erfolgreichen Abschluss begleitet.“
Als Führungskraft
„Ich habe Teams aufgebaut, Ressourcen gesteuert und die Performance meiner Bereiche verantwortet.“
Als interne Mentorin
„Ich habe Junior-Kolleg:innen eingearbeitet sowie Schulungen zu Research, Direktansprache und Projektmanagement durchgeführt.“
Diese Erfahrungen prägen heute meine Arbeit als selbstständige Beraterin – in der Verbindung aus operativer Search-Kompetenz, Beratung, Führung und einem tiefen Verständnis dafür, wie erfolgreiche Besetzungen entstehen.
Wofür ich in der Zusammenarbeit stehe
In der Zusammenarbeit mit meinen Kund:innen ist mir wichtig, Kandidat:innen nicht nur anhand ihres Lebenslaufs, sondern differenziert und mit Blick auf die jeweilige Aufgabe zu beurteilen. Welche Erfahrungen sind für eine neue Aufgabe wirklich übertragbar? Welches Potenzial bringt jemand für den nächsten Schritt mit? Und passt die Persönlichkeit zu dem Umfeld, in dem sie künftig erfolgreich sein soll? So entsteht eine Bewertung, die über die reine Erfüllung formaler Anforderungen hinausgeht.
Nicht möglichst viele Profile, sondern genau die Kandidat:innen, deren Erfahrung, Potenzial und Persönlichkeit zur Aufgabe passen.
Anforderungen einordnen, Marktfeedback offen spiegeln und gemeinsam weiterdenken, wenn Suchwege nicht zum Ziel führen.
Dranbleiben, Suchwege weiterentwickeln und neue Zugänge schaffen – mit Blick auf eine Besetzung, die langfristig trägt.